Как предотвратить провал вашего стратегического плана

Стратегическое планирование обычно начинается с волнения и больших ожиданий. Группа выбирает отличного ведущего, назначает дату встречи и с нетерпением ждет начала процесса планирования. Наступает эта волшебная дата, и есть ощущение, что на этот раз план действительно изменит ситуацию сбалансированная система показателей.

Затем руководство тратит пять часов на то, чтобы составить громоздкое заявление о миссии, до которого никому нет дела. Затем кто-то решает, что пришло время обсудить, как будет выглядеть новый веб-сайт. Тем не менее, другой участник решает, что даты конференции неверны.

В то время как первым шагом должно быть вдумчивое предвидение, большинство людей — даже опытные лидеры — могут не обращать внимания на мелочи. Скажем так: большинство планов проваливаются. Почему?

Потому что они вовсе не были ДЕЙСТВИТЕЛЬНО стратегическими планами. Они просто напоминают список действительно хороших целей без действительно хорошего объяснения или инструкции по их достижению.

Вам это знакомо? Разве вы не предпочли бы уйти с сессий планирования, зная внутри себя, что успех ждет вас за углом? Вам не обязательно иметь обычный опыт, описанный выше. Вы можете иметь настоящую вещь.