Мотивация персонала: на что обратить внимание

Для повышения прибыльности бизнеса, где используется труд коллектива работников, необходимо обеспечить стимулирование труда. Надежный метод достижения этой цели - разработка системы мотивации персонала (СМП). Одной из задач разработчиков становится преодоление отрицательных последствий низкой заинтересованности сотрудников в результатах деятельности компании.

Определение главных проблем

Недостаточную заинтересованность сотрудников в результатах труда порождает ряд источников. Стоит перечислить самые известные из них.

Проблемы организации производства:

• Слабая производственная дисциплина.


• Нестабильность трудового процесса.


• Невозможность реализации своего потенциала подчиненными.


• Неявная зависимость между результатом работы и вознаграждением.


• Отсутствие возможностей повышения в должности.

Такие условия порождают следующие отрицательные моменты:

• невысокую степень воздействия менеджмента на работников;


• отсутствие у персонала чувства удовлетворенности результатами труда;


• малую инициативность работников;


• незначительную коммуникацию между звеньями трудового коллектива.

Все перечисленное влечет за собой:

• повышенную психологическую напряженность внутри коллектива;


• пониженное качество работы;


• заметную кадровую текучесть.

Пути преодоления трудностей

В создаваемой системе мотивации обязательно наличие ряда основополагающих критериев. В первую очередь она должна быть объективной. Оплата труда работника должна зависеть от конкретных показателей его участия в результатах деятельности компании.

Не менее важна прозрачность системы поощрения, когда каждый подчиненный видит, как будет вознагражден его труд. Премии и надбавки нужно увязать с коэффициентом трудового участия сотрудника, профессиональным опытом и квалификацией.

Большое значение имеет своевременность вознаграждения. Оно не может опережать момент достижения ожидаемого результата, но и не должно надолго опаздывать. Не говоря уже о том, что его характер должен представлять значительную ценность для поощряемого.

Невнимание к затронутым аспектам сводит на нет итог всех усилий по повышению эффективности трудовой деятельности. Но задачу создания целостной концепции стимулирования персонала лучше поручить сторонней организации. Специализированные компании предлагают и комплексные услуги по разработке регламентов самого широкого спектра. И не отказывают в разовых консультациях.