Как эффективно набирать сотрудников?

Процесс приема на работу должен быть первым этапом построения положительного имиджа работодателя. Для компании, которая ищет сотрудников, это шанс показать хорошие стороны организации, а также в некоторой степени рекламировать ее среди соискателей. Человек, который будет чувствовать, что с ним обращаются с уважением, посвящает свое время и предоставляет необходимую информацию на каждом этапе процесса, вероятно, будет иметь гораздо лучшее мнение о данной компании, чем тот, кто, например, чувствовал себя проигнорированным. И это вне зависимости от результатов набора. Через интернет можно узнать как происходит подбор сотрудников.

К сожалению, эту возможность часто упускают. Противоречивые требования в объявлении о вакансии, трудности с получением конкретной информации, когда кандидат решает связаться с кандидатом по телефону по поводу предложения, невозможность получить такой ключевой параметр для потенциального сотрудника, как примерная заработная плата за работу, или, наконец, отсутствие обратной связи после завершения набора - все это может изменить первоначальную симпатию к рекрутинговой компании на разочарование, сожаление, чувство пренебрежения.

Чаще всего это было не по воле отдела кадров или кадрового агентства - это просто происходило, кто-то не думал, а кто-то не предсказывал последствия определенного поведения.

Набор сотрудников сопряжен с множеством проблем. На рынке не хватает специалистов, демографический спад все больше влияет на нас, ожидания сотрудников часто превышают возможности компаний, а ситуации, в которых кандидаты не появляются на запланированных встречах, несмотря на предварительное подтверждение присутствия, не так уж редки.

Возможен ли в этих условиях эффективный набор персонала? Определенно да. Ключевым моментом является, прежде всего, скорость и последовательность в действиях, систематичность и правильный подбор инструментов для набора персонала.